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萬博網巴厘島娛樂:家乐福中国步入苏宁时代,看张近东如何欢迎新员工?

2019-09-28 10:42:46 中国家电网 
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  自6月苏宁公告宣布拟收购家乐福中国80%股份,经过三个月紧锣密鼓的整合运作,9月27日,苏宁易购(002024,股吧)发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。这也意味着,家乐福中国正式进入苏宁时代。

  在双方融合开启之日,张近东以《拥抱彼此,致敬未来》为题,对30000名家乐福中国的员工敞开心扉,进一步明确了双方合作以后所承载的发展使命与战略方向。

  全心拥抱彼此,为用户创造更大价值

  如今,零售变革已进入深水区,零售业也迎来了新挑战。张近东将苏宁与家乐福走到一起视作时代需要,苏宁和家乐福在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力,今后强强联合,积极探索零售发展的新道路,将承担起更大的使命,创造更大的社会价值。

  苏宁携手家乐福中国是双向选择,二者能为彼此注入新活力。家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。

  张近东要求,要加速产业链融合,毫无保留、全心全意的拥抱彼此、打通资源,服务好双方上下游合作伙伴。

  对于巨头来说,整合并购是扩张的必经之路。甚至有业内人士判定,随着零售洗牌的加剧,未来谁整合成功了谁就是未来的霸主。

  对于苏宁来说,新加入苏宁大家庭的企业和团队,必须融入到苏宁的大平台、大系统中,与苏宁智慧零售战略进行有机结合。而这个实现过程,就是企业文化的融合与整合。在员工信中,张近东表示:从今天起,我们要迅速融合,实现资源互补、能力共享、团队协作。

  家乐福1995年进入中国市场,带来了大卖场概念。其对复杂供应链的管理能力,跨区域的门店销售能力,正是当下苏宁需要的。更重要的是,家乐福被称作零售界的“黄埔军校”,人才济济,并且其培训体系也是有口皆碑。

  这套成熟的体系可以为苏宁所用,统一、成熟的体系也既有助于建立统一的企业文化,有助于解决人才问题,进而有助于跨区域扩展。这样能够放大家乐福既有团队、人才培训体系的价值。

  大促双11临近,苏宁易购电器店中店批量入驻家乐福门店,也意味着家乐福纳入苏宁全场景零售体系。双方可能双线联手,打响团结协作的第一战。

  苏宁是员工的苏宁,也是家乐福中国员工的苏宁

  张近东在管理方面,一直坚持“一元”与“多元”相结合的管理理念。

  他希望让所有员工在充分发挥个性和创造力的基础上,始终坚持同一个核心价值观、同一种企业精神。他认为苏宁是员工的苏宁,现在也是家乐福中国员工的苏宁。“我们要心往一处想、劲往一处使,精诚合作、共创伟业。”因此也要加速团队和文化融合。

在2016年,苏宁着手改组旗下的PPTV、龙珠直播等产业,在接手和管理的过程中,“创业”文化与苏宁强调“基础扎实、后台优先”的文化产生了碰撞。

  在2016年,苏宁着手改组旗下的PPTV、龙珠直播等产业,在接手和管理的过程中,“创业”文化与苏宁强调“基础扎实、后台优先”的文化产生了碰撞。

  对此,一方面,苏宁通过对组织进行重整,采用新老员工搭配,领导力互补等方式组建了新的领导班子;另一方面,苏宁用一年时间进行文化整合,加深新产业干部员工对苏宁文化的理解与认同,以完成思想认识上的转变。

  如今,智慧零售时代到来,苏宁业态布局越来越完整,员工数也越来越庞大。张近东认为,企业的发展路径可以是多样的,但战略方向必须保持唯一;集团的发展是多元的,但苏宁的文化价值观必须保持一致。“这些是苏宁成功的文化基因,是苏宁不被市场颠覆的奥秘,是实现‘百年苏宁,全球共享’愿景的软实力。”

  此次并购家乐福后,苏宁也将获得大批家乐福基层员工储备。苏宁从29年前的小门店成长为今天的零售航母,在张近东看来,正是由于苏宁始终坚守统一的企业文化,坚持“同一个苏宁,同一个文化;统一目标,同向而行”的发展理念。

  在8月的时候,苏宁方面就致信过家乐福中国。苏宁承诺:家乐福员工原来的岗位薪资福利待遇标准是起点,只提高不降低,同时苏宁会结合自身的机制优势,叠加增加股权期权的激励手段。

  “真正的人才一定是要与企业一同发展成长的”,张近东一直希望员工能成为苏宁的事业合伙人,即发扬主人翁的精神,发现问题、解决问题,和苏宁一起共创事业、共担责任。
在企业发生变动时,员工难免不会受到影响。张近东在此时致信家乐福中国员工,爱才之心尽显,也给让家乐福团队吃了一颗定心丸。

  在企业发生变动时,员工难免不会受到影响。张近东在此时致信家乐福中国员工,爱才之心尽显,也给让家乐福团队吃了一颗定心丸。

  对于双方的结合,张近东有着美好的希冀,他在员工信中写道:从 今天起,我们要坚守初心,心怀敬畏,为消费者提供极致性价的产品和服务;从今天起,我们要一起坚定目标,勇敢行动,努力探索零售创新发展道路。未来,我们要站在行业发展的前沿,为中国零售持续创造价值,为中国经济贡献力量。

(责任编辑:常丹丹 HO016)
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